上港正和荣获“2019年度纳税先进企业”、“2019年度服务业发展先进企业”称号

    2019年，上港正和在两港集团以及董事会的领导下，全体员工戮力同行，砥砺奋进，圆满完成了各项年度任务目标，实现了箱量135万、利润6841万的良好业绩，荣获港区“2019年度纳税先进企业”称号。2019年，公司秉承“诚信、创新、安全、高效”的服务理念，用心做好每一箱，赢得了客户的一致赞许，获评港区“2019年度服务业发展先进企业”称号。

稳步提效  量质并举

    2019年，上港正和各项业务工作稳步开展，公司加强和上海港业务部的联系，积极开拓市场，特别是沪太通业务发展迅猛，2019年沪太通业务共计完成箱量5.38万TEU，同比增长389.2%，品牌效应逐步显现，影响进一步扩大。

保障生产

    2019年，上港正和全面贯彻落实“以人为本，精细管理，勇于创新，绿色发展”的安全管理方针，牢固树立安全发展理念，以班组建设为抓手，确保安全教育常态化，隐患排查闭环管理，应急演练常抓不懈，高度重视危险品作业安全，推动全员树立安全生产红线意识和底线思维，加强安全文化建设，落实安全生产主体责任，防范遏制各类事故，公司安全形势平稳。

技术创新 绿色发展

    2019年，上港正和坚持设备保障“四不”（技术保障“不等、不靠”，服务生产“不推、不拖”）工作作风和“三要”（掌握设备状况要主动、做好设备保养要提前、保障设备完好要预防）工作要求，加强自主维修，合理安排计划性修理项目，全力以赴提高设备设施抢修效率，设备运行平稳可靠，为生产提供了坚实保障。

管理创新 降本增效

    2019年，上港正和继续加强成本管控，通过预算管理有效控制各项成本费用；公司进行考核优化，从管理精细化、服务标准化、考核全面化、环境优美化四个方面明确目标任务；公司加强班组建设，对现有班组进行重新整合，增设班组*治委员，提升班组软、硬件设施，改善班组会议室环境，重新细化完善班组绩效考核方案，组建“精诚创新工作室”。同时，“一新四重点”、“一轻、二慢、四防”轻柔操作法、车号和箱号识别智能改造、虚拟桥吊、集卡重进重出等一系列的生产管理创新助推公司管理再上新台阶。

    2019年，上港正和各项业务工作稳步开展，公司加强和上海港业务部的联系，积极开拓市场，特别是沪太通业务发展迅猛，2019年沪太通业务共计完成箱量5.38万TEU，同比增长389.2%，品牌效应逐步显现，影响进一步扩大。2019年，上港正和继续加强成本管控，通过预算管理有效控制各项成本费用；公司进行考核优化，从管理精细化、服务标准化、考核全面化、环境优美化四个方面明确目标任务；公司加强班组建设，对现有班组进行重新整合，增设班组*治委员，提升班组软、硬件设施，改善班组会议室环境，重新细化完善班组绩效考核方案，组建“精诚创新工作室”。同时，“一新四重点”、“一轻、二慢、四防”轻柔操作法、车号和箱号识别智能改造、虚拟桥吊、集卡重进重出等一系列的生产管理创新助推公司管理再上新台阶。

*建引领 以文化人

    2019年，公司*员深入学习贯彻十九大精神以及*新时代中国特色社会主义思想，不忘初心，牢记使命，加强*支部规范化建设工作，建设支部“六有”阵地，创建支部*建品牌“逐梦新时代，红星耀正和”，落实全面从严治*责任，制定《廉洁自律规定》，进行廉洁从业理念征集，通过学习强国等平台加强*员学习管理，**结合，共同促进公司持续健康稳步发展。*工团积极组织、参与各项活动，进一步关心员工，提高员工凝聚力和向心力。

    2019年，上港正和人逐梦江海，砥砺前行，以奋发有为的姿态战胜了发展进程中的一个个困难，取得了骄人的成绩。2020年，上港正和人定将不负使命，再谱新篇，奋力推进太仓港高质量发展，助推省港一体化建设再上新台阶。